哈喽,大家好!这里是「联创BIM资讯」,一个为BIM发声的地方,我们致力于为BIM行业贡献我们的一份力量。


我们是15年成立的,那个时候大家都认为BIM是未来建筑行业的发展趋势,纷纷成立BIM中心,BIM咨询公司大部分都是那个时候成立的,然而2020年的一场新冠疫情死了很多BIM咨询公司,而我们唯独“活”下来了。用我们领导的话说就是:我们都是靠技术积累一点点打下来的口碑。


现阶段BIM谈建模依旧不过时,为什么这么说呢?前不久我们应邀去国企做BIM汇报。当我们一打开模型的时候,对方都惊呆了,你们建模都这么精细化了吗?



其实,现阶段大家建模的水平较之前有明显的提升,尤其是像橄榄山、翻模大师等一批优秀的插件出现之后。纵观当前,BIM发展的现状;我们已经不缺乏高精尖的建模人才,缺乏的是BIM技术应用层面的人才。


这一点我们是深有体会,以前我们招人都是自己内部培养,从不外面轻易招聘,因为我们深知一点就是:单是建模的话,随便一个刚毕业的学生,经过三个月的项目培训,也能建模。由于我们服务的是施工企业的项目,要求一般都是要懂施工,对制图也要懂,尤其是调管综。


我们今年刚刚接到的一个项目,公司领导及其重视,派出了公司精通机电,擅长调管综的项目经理过去驻场配合。经过一段时间的磨合,每一次BIM交底会的时候我们一打开模型进行汇报,都获得一致好评。



金杯银杯不如口碑,BIM深化指导施工能够被认可,更加艰辛BIM能够创作真正的价值。


那么,BIM想要现场落地,没有懂专业的人去贯彻实施,靠在办公室的电脑里面做BIM,你的模型建得再精细,现场压根不看的话,那真的就是一个人的BIM了。


我们曾经跟我们院的BIM中心主任探讨过,如何让BIM中心活下去。如今三年过去了,如今院BIM中心不仅活下来了,还为院里面节约大概1000多万成本。


在谈到如何吸引和留住BIM人才这个问题上,我们几乎一致的认为:BIM人才的培养应当建立比较完成的职业规划体系、BIM薪酬体系、以及BIM工作管理制度。


其实我们看过很多优秀的案例,也实际考察过经典BIM施工设计应用做法,可是我们依然还是做不好BIM。

不得不说,一个成功的BIM应用案例,必将需要合理的预期目标、合理的BIM人员、资源配置以及合理的保障措施。满足这三种情况下的话,我们才有可能确保BIM能够实施应用效果,否则都是纸上谈兵。


接下来,我们每一期都会推选BIM案例中的优秀做法,希望别人的经验能够启发我们,避开BIM所谓的”坑“。


这一期我们分享:中交一公院--建筑设计院BIM创新应用


抛出的第一个问题就是:非三维设计项目,设计阶段BIM价值在哪里?针对这个问题,我们知道在建筑设计过程中,利用BIM技术方案推敲、整合信息,问题前置,在设计阶段规避掉施工过程中的可能出现的各类问题,减少变更,提升项目交付成果。


比如说:企业级BIM标准搭建


中交一公院--建筑设计院


其次,BIM机电应用的展示,肯定是重头戏;当然中交一公院的这个项目也不例外。



最后,BIM应用总结一下:BIM技术发展是一个不断完善和突破的过程,我们通过项目不断地实践积累。


1、建立起企业级BIM标准化应用环境;


2、借助BIM优化设计方案;


3、精细化施工图设计,确保施工图设计质量;


4、BIM技术三维交底,让项目参建方更加轻松协作;


2021年,现场机电的BIM这么干!


最后,BIM还是得靠多交流、多分享;才能在交流分享中碰撞出更多新的想法或者点子,期待与更多BIM同行分享更接地气的BIM内容。
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