4月29日,国美召开“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”, 国美零售创始人黄光裕、打扮家创始人兼CEO崔健出席会议现场。

国美宣布正式进军家居市场,目标3年实现5000亿市场规模。

出品 | 搜狐财经

作者 | 顾梓仝

商业教父

年轻的朋友可能对黄光裕这个名字比较陌生!黄光裕原名曾俊烈,曾是他母亲的姓。1991年,曾俊烈22岁的时候,整个家庭改回了父姓,他变成了黄俊烈。他的同乡说,“‘光裕’是后来他在外面起的名字,据说有高人指点,年纪大的人还是叫他俊烈。”

黄光裕生于1969年,比马云小5岁,比马化腾大两岁。初中学历,白手起家,从三次问鼎首富,再到入狱黄光裕的一生,可以说是充满了传奇色彩!

英雄落难,当还是英雄!没有起伏的人生,那不叫人生!虽然黄光裕的时代已经被马云马化腾等大佬所取代,但这个江湖,依然有他的传说!

据悉,成立于2015年的打扮家以BIM为技术基础,让传统的装修设计实现了100%的线上化。从远程量房,到远程沟通,再到远程交底和交付,设计师和业主无需见面,全程在线沟通。打扮家BIM的游戏级实时渲染技术,让消费者的每一个需求立即在三维环境中逼真呈现。

天眼查信息显示,打扮家此前也经历了多轮融资,而据打扮家打扮家创始人兼CEO崔健表示,“第六轮融资的时候,由于被黄光裕的魅力所折服,(打扮家)投入到国美的怀抱”。

BIM是什么

BIM直译为建筑信息模型,其中有个应用就是室内高精度三维设计建模,大概是下图这样的一个东西。BIM技术可以离开二维图纸,实现所见即所得,使得普通人都能看懂工程设计和施工。

黄光裕要进军的BIM家装领域,还需要牵涉到的是室内外一体化测量、建模、展示技术激光扫描、SLAM、IMU、全景、VR、AR……

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4月29日,国美召开“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”, 国美零售创始人黄光裕、打扮家创始人兼CEO崔健出席会议现场。

黄光裕在现场表示,国美加入家居业务看似跨界,其实国美对家居行业并不陌生,零售业方面直接间接参与了很多家居行业产业链,地产行业也参与了装修、设计等规划。

黄光裕认为,如今,国美看到了家装行业的痛点,而这些痛点需要用商业模式进行改变,此次国美将设计、材料、施工平台放在一起,是平台化使产业链形成一个闭环,让B端之间以及与C端之间能够更加透明。国美打扮家APP用科技手法节省了时间,保障商家利益和消费者利益。

“大家关心为什么国美要做这个事情,国美的商业模式实际上是站在C端用用户思维来考虑问题。国美电器为什么能做成,同样也是优化整个供应链,整合优化之后,大家形成一种共存共建的商业模式。”黄光裕说道。

谈到国美电器为什么越做越好,规模越做越大,黄光裕表示,这是因为国美走进了一个良性循环,有了一定的商业模式,大家既合作又相对独立。“今天我们重新缔造家装平台,它的底层逻辑是相通的,都是通过用户端倒逼产业链改革,规范行业发展。”

值得注意的是,黄光裕在活动最后签署了秘密文件,宣布将在5月1日正式启动价格战。

据了解,2017年,国美进军家居家装领域,领投互联网家装公司“爱空间”的C轮融资,打造“家”体验场景的“爱空间”国美店;2019年,国美引入“海尔智慧家”,推动全屋智能化。

2020年国美进入“家·生活”战略2.0阶段,开始推动“家·生活”的各个垂类,并将家居家装作为“家·生活”重要部分,纳入国美战略的发展范围。

4月7日晚,黄光裕出席全球投资人电话会议,提出“力争18个月让国美恢复原有市场地位”的新目标,表示要利用好用户对于线上购物的习惯性,相信未来会有更多的动作。

黄光裕表示,国美这些年,虽然丢失了很多机会和时间,但是学到了很多,算是有成有败。这几个月在进一步研究,树立新的模式,相信未来可以更加游刃有余,这也是国美一直努力的目标。

国美2020年财报显示,2020年国美全年销售收入为441.2亿元,同比下滑25.8%;全年净亏损69.94亿元,相较2019年的25.90亿元同比扩大170.05%,这也是国美亏损的第四年。

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