前言

勘察设计行业经历了“十二五”期间的转型发展、“十三五”期间的行业下行,又将面对“十四五”期间的跨行业融合。未来,勘察设计企业将同时面对行业转型发展下的业务模式调整、行业下行下的竞争白热化、跨行业融合下的内外部资源整合三大任务。在此情形下,如何做好项目,则集中体现了这三大任务所带来的要求和压力。

勘察设计行业的竞争越来越体现在项目层面:能否提供更好的产品、项目服务是否更及时、是否能提供综合性项目服务、能否帮助业主策划好项目、能否提供数字化项目服务?

勘察设计企业的发展和管理也越来越聚焦到项目层面行业未来的项目趋势走向哪里、企业未来需要具备什么样的项目服务能力、如何保障项目质量和进度、如何提升项目效率、如何做好综合性项目、如果做好工程总承包项目?如何提升项目收益水平?

如何做好项目?如何做好每一个项目?如何带来后续项目?项目管理基础的建设、项目管理能力的提升、项目经理队伍建设、项目经理营销意识和能力提升,成为越来越受重视的课题。而这些问题和挑战的焦点更加聚焦在项目经理身上,如何提升项目经理的能力是破局所在

攀成德在持续的行业服务过程中,持续研究行业发展的重点和难点,致力于解决行业发展焦点问题,进而为推动行业发展尽一份绵薄之力。当前,项目服务水平提升、项目管理能力提升、项目经理能力体系等围绕项目的一系列问题,成为行业和企业发展过程中聚力万千的焦点。基于对这一焦点问题的探讨和解决,攀成德与行业内的众多企业展开了企业管理提升、项目管理体系建设、项目经理培训、市场服务与管理理念调整等一系列合作和探索,并积累了一些经验和心得,希望和行业同仁分享并继续探讨。

攀成德期望通本次研会,您做到

  • 解读政策动向、预测行业发展

  • 解构体系建设、助力企业管理

  • 细化设计管理、发挥龙头作用

  • 优化采购管理、提升效益水平

  • 强化施工管理、补强企业短板

20年来,攀成德致力于:

  • 研究工程建模式,研究尖国工程公司,《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

  • 协助近千家设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业、工程企业;

  • 协助数十家电力、化工、冶金、建筑、市政等不同行业设计院朝工程总承包业务模式转型,协助他们制定略、组织、培养人才团队、建立项目管理体系,这些企业业务规模快速增长,有些已经走出国门与国际工程公司正面厮杀;

  • 协助数十家施工企业建立总承包组织和管理体系,帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念,提升项目系统策划和设计管理能力。


会议议程

会议内容

课程一:2020年“设计院业务转型与工程总承包业务发展调研”总结与思考

(攀成德今年3-5月调研了国内63家大型设计院)

一、设计院内外部发展环境变化与挑战

二、不同行业设计院管理者在转型过程中关注的问题

三、总结与思考

课程二:角色转变—从技术专家到项目经理
一、项目管理
  • 项目管理的发展历史
  • 项目管理知识体系框架
  • 勘察设计行业项目管理的常见问题和发展趋势
二、从技术专家到项目经理
  • 项目经理的角色和定位
  • 项目管理中的人力资源管理
  • 技术专家常见的思维特点
  • 技术专家向项目经理转型需要突破的四大障碍
三、项目管理中的团队建设
  • 高绩效团队的特点
  • 勘察设计行业项目管理团队建设的难点分析
  • 团队建设中的五个关键和对项目经理的能力要求
四、项目经理能力修炼
  • 制定科学合理的目标和计划

  • 开展有效的沟通和协调

  • 员工授权管理和项目中的人才培养

  • 高效科学决策

  • 激励团队的方法和绩效评估

课程三:勘察设计企业项目管理能力提升
一、勘察设计行业项目管理新要求
  • 行业挑战与企业发展要求
  • 管理提升的新任务与新要求
  • 如何夯实项目管理基础
二、总承包项目管理能力提升
  • 总承包业务要求

  • 业务模式与组织基础

  • 总承包项目管理问题分析

  • 总承包项目管理模式

  • 总承包项目管理体系建设

  • 项目经理的选拔和培养

  • 项目管理能力提升案例

三、设计项目管理能力提升
  • 计项目管理问题分析

  • 设计项目管理新要求

  • 总承包项目的设计管理

  • 设计与总承包融合性体系设计

  • 设计项目管理基础与模式

  • 设计项目管理体系建设

  • 项目经理队伍的培养与激励

  • 项目管理能力提升案例

课程四:勘察设计企业市场营销与拓展实务
—市场策划、招投标组织、合同谈判实务
一、市场分析
  • 公司战略管理与市场营销管理

  • 市场开拓的原则、要求及开发步骤

  • 市场分析与客户关系处理(含部分商务礼仪)

  • 工程市场开发“利箭”模型

  • 专业承包项目策划—进入战略

  • 总承包项目拓展与策划—竞争战略

二、市场拓展
  • 市场拓展三步走模型

  • 如何编制营销方案

  • 市场拓展中的团队建设(如:人员构成,素质要求)

  • 述标--市场拓展中的利器

  • 精彩述标三原则

  • 商务谈判的精髓、策划、战术、技巧

三、精心策划、合法策划
  • 《招投标法》及《实施条例》核心要点与合法策划

  • 建市[2015]140号对市场策划的影响

  • 市场策划中的招投标关键点解析

  • 策划与反策划—招标文件你读懂了吗?

  • 法规赋予的策划利器(反策划实例)

  • 职能监管—策划奇兵

四、营销实务
课程五:勘察设计企业项目管理案例分析与研究
一、设计项目管理案例分析与研究
二、工程总承包项目管理案例分析与研究


讲师介绍


讲师一:李福和

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

  • 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家 

  • 中国建筑业协会管理专家

  • 上海/武汉等地建筑业协会特聘专家

  • 同济/清华/北大等总裁班特邀讲师

  • 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》《勘察设计前沿》撰稿人

  • 工程建设行业出身,长期从事工程建设企业的管理咨询服务,具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验,已经为国内千余家工程建设企业提供了专业的咨询和培训服务


讲师二:赵伟

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 
  • 勘察设计行业资深管理咨询专家
  • 多家勘察设计企业长期管理顾问
  • 亲自主持多家勘察设计企业战略规划/体制改革/组织结构/项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目,并辅导实施


讲师三:张世杰

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人
  • 工程建设领域资深管理咨询专家
  • 数家工程建设企业长期外聘管理专家
  • 《建筑时报》、《建筑设计管理》、《建筑》特约撰稿人
  • 亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/项目管理体系和人力资源管理咨询项目,并辅导实施


讲师四老师

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问
  • 现任职中交集团某综合甲设计院总包公司总经理
  • 路桥工程高级工程师、注册建造师,江苏省交通厅评标专家库评审专家,中交集团采购评审专家库专家,中国项目管理研究委员会委员,公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家
  • 曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目,具有丰富的从业经历


举办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德“)成立于上世纪90年代,是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设及体制改革与兼并收购等咨询服务。在18年的行业服务和研究中,攀成德已经为500多
勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,培训客户上千家。部分客户如下:

勘察设计行业(部分)

建筑施工行业(部分)


报名事项

会议时间:

2020年10月29-30日(周四-周五)


会议地点:

上海龙柏饭店

地址:上海市长宁区虹桥路2419号


参与对象:

勘察设计企业中高层领导、项目管理、工程技术、商务等相关管理人员


会议费用:4800元/人 

  • 费用包括:培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

  • 如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

  • 可安排机场或火车站接送

  • 免费提供讲义,会后统一发送

  • 报名截止日期:2020年10月27日(周二)

  • 小班会议,欲报从速,额满即止


会议经理:徐一丹

会议电话:021-64400929

会议手机:185 1676 0254(微信)

会议传真:021-64400592

会议邮箱:xuyidan@psdchina.com

微信报名通道



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