提前123天竣工,如何靠BIM做到的?

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这是广联达新建造的第350篇原创分享


文 | 中建一局三公司

来源 | 广联达新建造(ID:Glodon-NB)

转载请联系授权(微信ID:691710565)


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公司介绍


2020年9月15日,中国施工企业管理协会举办了首届工程建设行业BIM大赛颁奖。经大赛办公室组织专家初选、网络评审、决赛答辩,公司从1947项参赛作品中脱颖而出,共有6篇成果获得1项一等奖、5项三等奖的好成绩。


其中,北京新机场东航货运区项目荣获一等奖,龙泉山城市森林公园旅游环线七标段项目、埃及新行政首都CBD项目P3标段项目、研祥国际金融中心项目、安康万达广场项目、京东集团总部二期2号楼项目荣获三等奖。


在公司领导大力支持下及公司技术管理部和项目部的共同努力下,近年项目的BIM应用日渐成熟,应用深度不断提高,成果水平越发突出。


本次比赛所取得的优秀成绩,充分展现了公司在技术管理方面所取得的显著成就,公司将继续积极推进项目BIM应用工作,顺势发力,打造数字化建筑,不断提升企业市场竞争力。


北京新机场东航货运区项目亚洲最大航空港---北京大兴国际机场的货运配套工程。项目总建筑面积约为76000㎡,共分为5个单体工程,主要由国内货运站和国际货运站组成。


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实施策划


1、方案策划

根据建设单位BIM技术管理规定及公司内建筑工程施工BIM技术应用指南等规定编制了针对性的BIM实施方案,监理单位和建设单位审批完成后为项目的BIM工作提供指导。 


2、组织架构

项目成立了由业主领导的以项目经理为第一责任人的BIM工作组织架构。项目部各部门在BIM工作中各司其职,通过BIM技术保证工程质量、保证项目完美履约。


3、管理流程

在项目之初制定了完善的BIM管理流程,在项目建设维护整个生命期内,实行全过程BIM管理。


4、协同平台

项目将建立的BIM协同管理平台与东航智慧工程管理平台挂接,各部门基于平台进行线上工作流转评审并利用手机端履行职责。


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设计-施工全过程BIM模型管理


1、模型创建及出图

设计单位根据初版设计图纸完成模型之后上传平台,由业主各部门进行审核,并在评审会对审核意见进行说明形成会议纪要。设计院根据会议纪要进行修改,业主二审通过后即可出图。


2.模型移交及审查

总包进场后,设计按照要求节点进行设计模型移交,总包对接收到的设计阶段模型进行审查。审查出问题200余个,并在业主单位组织的设计模型交底会进行反馈,形成会议纪要。


3、模型深化

在模型深化过程中,严格按照深化设计与管控流程进行工作,并上传平台发由业主及设计审核,模型深化完毕后共导出一次结构留洞图1张,二次结构留洞图15张,钢结构深化图50余张,机电深化图200余张。


3.1各专业模型深化

建筑结构深化设计

将模型中所有暗柱、连梁、砌筑墙构造柱等构件进行特殊标注,方便管理人员查找。


钢结构深化设计

对钢结构进行深化设计并出图


机电深化设计

利用BIM 模型协助完成机电安装部分的深化设计,包括综合管线布置图、综合布线图、抗震支架的深化。将深化前后图纸进行对比,上传平台发往设计、业主进行审核。


幕墙深化设计

幕墙专业分包对幕墙施工图纸深化完毕后,根据深化图纸建立幕墙模型和节点爆炸图。模型建立过程中,对结构边梁的尺寸和后置埋件的相对位置进行核查,图中红色线框为核查后发现的错误位置的胀栓。将问题部位模型修改完毕后生成嵌板明细表。


精装修深化设计

精装修模型着重把控综合天花图,在深化过程中记录图纸问题,形成问题报告,最后对渲染后的样板间进行720yun全景展示。


3.2 多专业协同深化

钢结构与机电专业间协调深化

在模型深化过程中我们发现:原设计中货运库内机电支吊架做法无法满足机电安装的专业要求。同时,为保证安全,避免在安装好的钢柱上动焊,处于钢柱上的综合支吊架的准确定位变得极为重要。


BIM团队结合钢结构专业和机电专业对该处货运库的综合支吊架进行了方案优化和深化设计。


深化完成后,确定好钢结构区域的马道型综合支吊架的规格及位置,并在钢结构加工厂进行加工。


根据设计院对钢结构模型的审核意见整改并审核完毕后,利用TEKLA模型出图,作为现场施工的依据。


机电与土建专业间协调深化

在机房模型深化前,根据图纸要求进行设备选型及招标,并根据设备厂家提供的设备图纸制作设备模型的族文件。


根据图纸及业主单位的机房建设标准对管线、支吊架和排水沟进行深化。深化完毕后进行上传平台交由业主单位审核,并召开机房模型评审会,形成会议纪要。


业主单位复查完毕后交由设计单位进行支吊架的审核,审核通过后进行机房模型出图。


施工过程中定期进行对现场施工情况进行检查,并形成机房对比记录表。


4、模型维护

收到设计变更后,第一时间将收到的设计变更在BIM模型中及时更新,同时其它专业模型再次进行协调检查,确保无误后下发变更应用于现场施工,并对变更进行记录。


5、模型交付

项目结束后,将过程文件及模型整理并上传平台,待业主验收通过后归档。


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BIM平台生产管理


1、应用背景

主体结构完成后,多达20个专业分包陆续进场,传统的每日生产会工作安排制度指令下达周期长且无法实时对责任人进行提醒,为了保证各分包间的有序配合,基于BIM生产管理平台将各工长的工作流程进行标准化设置。


2、应用准备

首先在广联达BIM生产管理平台将各专业模型进行轻量化集成、再进行各专业施工流水划分,按照单体-楼层-专业-房间-施工任务进行WBS结构建立,关联对应模型。同时将甲方、监理、总包及众多分包的管理人员纳入平台管理,搭建系统组织架构和设置人员权限。


3、平台任务派分

在每周工作开始前,工程部经理将梳理好的计划在线上进行责任人和配合人的派分。


在进港交接室的墙面抹灰任务中,配合部门为机电部,待机电部完成该房间墙体的线管布设后在平台上进行汇报,工长收到通知后及时安排墙体抹灰施工并在平台填写该工作相关信息。大大减少了因工作面交接不及时造成的工期浪费。


4、现场动态管理

业主、设计、监理、总包的任何成员可以将现场遇到的质量、安全问题利用端+云的方式上传平台,并指定责任人进行整改,保证质量、安全闭环管理。


利用已上传到平台的各任务实际完成时间,将BIM模型进行计划进度与实际进度模拟对比,分析出进度滞后原因,进行计划调整重新更新原延期任务并下发解决措施。


5、总结上会

利用平台召开监理例会,并对上周的生产情况进行分析,针对进度滞后部位提出补救措施,并对下周工作的派分情况进行说明。通过标准化每个人的工作,减少了因沟通不及时造成的工期浪费。避免了因工序错乱导致的返工。


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应用总结


通过BIM技术及BIM管理平台的应用,为项目创造了巨大的经济效益,促使项目在保证工程质量的情况下提前了123天竣工验收,同时,总结出一系列较为成熟的BIM结合实际业务的工作流程,为应用BIM技术及BIM管理平台优化项目管控模式提供了有利的借鉴。


-END-


设计 | 杨改革

监制 | 冯行星

来源 | 广联达新建造,转载请申请授权


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