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BIM还没及格,Revit都还没有毕业,数字孪生及技术探索等理念已经吹响号角,时代变化的不容我们半点怠慢。


首届“数字孪生、筑梦未来”数字工程高峰论坛在今日在杭州举行。论坛以“从工程数据汇聚到数字工程创造”为主题,汇聚各路专家大咖,探讨互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合,打造一个全国性的“IT+工程”高端交流平台。



对于不明真相的吃瓜群众来说,无非就是营造新概念,鼓吹CIM等新理念;但是对于我们身处行业的人来说,已经相当的焦虑了。当前BIM应用还不尽人意,大家对于BIM的概念逐渐深入的时候,CIM的头脑风暴已经席卷而来,跨界融合已经是互联网当下最核心的合作模式。


时代抛弃你的时候,连招呼都不打一声 


对于BIM,想必大家都知道概念、标准以及计价取费;过多的应用就不多做陈述了,我们想谈一下基于我们现在BIM的应用现状,能做些什么事情来提升自己的能力以及职业发展吧!



先从设计院说起吧!设计院做BIM开始是最早的,但是BIM推广进展却是最慢的;其实在设计做BIM的人一直都面临两种尴尬的处境,既不能放弃自己的专业,又得为了做BIM牵扯很多精力和时间,反倒在自己专业没有什么多大的增长。在设计院看来,BIM就是模型+信息的创建者。如果设计前期不跟施工、业主充分沟通商讨方案,那么最终交付的BIM总是达不到我们预期的目标,这一点已经被证实了,在这里就不展开论述。


基于设计院做BIM的现状,我想设计阶段的BIM应当围绕施工应用来展开,设计人员要懂施工才能做好BIM。那么对于设计阶段做BIM的人来说,要争取进甲方爸爸哪里去。


接下来说施工单位BIM的情况吧!施工阶段的BIM是最近几年火起来的,最开始被认可的是BIM机电的管综;如果你是在施工阶段做BIM的话,那么恭喜你了,你应该是最苦逼的那个,处在金字塔的底端。



现阶段,就我们接触的中字头企业来说的话,施工阶段的BIM大部分都是做做样子,解决部分点的问题,都是为了报奖充当门面来做的,当然不排除有些真的应用好的企业跟项目。施工阶段的BIM人员,其实大部分还是对BIM认知是不足的,因为本身施工管理存在太多不确定性因素,加上很多施工阶段的BIM人员都是现场施工转过来的。对于设计以及后期运营不了解,难免存在对BIM的局限性。


所以,施工阶段BIM人员转型还算比较成功,起码在现场不用天天下工地了,但是就职业发展来讲的话,如果掌握的BIM比较全面的话,还是有很多选择的。



最后,我想说一下,最不被人看好的角色,就是在监理单位做BIM,到底是怎样的一种处境。


一直以来,貌似大家对监理单位人员印象都不是很好,曾经有一个施工单位的技术人员对监理单位都做BIM感到很诧异。那么我就简单分享一下监理单位做BIM的一些心得体会吧!其实监理单位设置一个BIM岗位完全是为了服务业主需求的,真正能发挥多大作用,我想太南了。像小编懂BIM,又学施工出身的话,兼职一人身兼数职。最后能有多大的发展空间完全看个人造化了。



以上,只是借助这样一个平台想与大家一起“吐槽”BIM的前景与未来,希望未来的职业发展道路上,大家能够更好的跨界联合,真正实现我们所憧憬的美好愿景。



以上图片来源于“智建中国”BIM国际大赛直播


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工程研习社

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