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说到BIM时代,我们来谈谈目前BIM都做些什么呢?


现在人提到BIM做进度计划计划第一反应就是
4DBIM,5DBIM,


做好进度计划然后将进度计划与模型相关联,在之后通过播放动画形成一个自动展示的进度模拟。


我依稀记得,几年前我用动画模拟展示进度计划的时候,我们局里的总工问我:
“嗯,很好,有什么用吗?”


通过这个动画可以让不懂进度计划的人员看懂整个施工的流程,但是对于能看懂进度计划的朋友指导意义不大。


只能说动态的进度演示降低了进度计划展示的学习成本。


做过4D进度模拟的朋友都知道,如果要做模拟的话,进度计划不改还好,如果隔一段时间就调整一次,那么这将是一个灾难。


因为,调整流水段需要在重复的关联一次,


调整时间需要重新关联一次,


总之任何在进度计划进行的调整都需要重新调整,而调整不调整的作用都是一样的,只是解决了进度可视化这么也给作用。


工具应该是用来解决问题的而不是为了制造问题的。


现场的进度技术是为了让技术、商务、现场、物资等部门清楚的知道下个时间点所需要的数据。


而现在的4DBIM确不能解决这个问题。


所以现在去到现场之后,项目经理、技术总工都会对这个叫做”BIM“的技术在进度管理上的作用嗤之以鼻。


无他,没有用而已。


说到这里可能有用人会说了,BIM的作用在于数据,4DBIM虽然只是用于进度的可视化模拟作用。


但是当进度与数据相关联之后,我们可以做5D模拟。


”嗯,很好,展示一下“


这时你需要将模型与进度计划与商务清单相关联,模拟了整个现场的数据变化。


很好很强大,


那么在下个月需要进行这么多工程量的施工,那么需要准备多少人呢?


工人的工效大概是多少?


这些工作之间的具体穿插应该怎么样?


如果想要压缩一下工期需要具体增加多少人员,为什么?


到这里很多BIMer可能就会崩溃掉,”我是个搞BIM的,我怎么会知道呢?"


“错,你不是搞BIM的,你只是个搞模型,搞软件的。”


BIM技术如果不能将进度计划与现场有机的结合起来,只是单纯的模拟。还是刚才那句话,


“嗯,很好,有什么用吗?”


一个好的进度解决方案应该可以有效的解决现场进度管理的问题,在这里我介绍一种“新”的进度计划展示方式--线性进度


虽然说他“新”但是他也在上个世纪1931完成了他的使命。


在上个世纪美国帝国大厦进行建造的就是使用的此种方法。



看这两个图也许看不明白,我们来看一下甘特图的进度计划和线性进度计划的对比,



通过对比我们会发现使用了线性进度计划可以有效的展示计划中各个节点的工效、工序等问题。


我们有了新的方法之后再回过头来看一下4DBIM是不是有了新的想法?


没错就是线性进度加上BIM,


欲知后事如何,请听下回分解。


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