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前 言

最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询,都是业内赫赫有名的单位,在各自的细分行业里面都可以排进前三名,技术领先、人才济济、业务不断,似乎没有什么可焦虑的。但其实领导心里明白,市场环境已经发生巨变,再不在管理上下功夫恐怕很难应对未来的挑战。

2018年中国经济增速为6.6%,创近十年来新低。固定资产投资增速为5.9%,基建投资(不含电力等)同比增长3.8%,成为主要拖累因素。居民消费是稳定经济增长的主要因素,社会零售消费总额增长9%,但是杆杆率已经到达历史高位。出口增长7%,超出预期,但未来前景也不乐观。有些出人意料的是房地产投资在金融卡脖子的情况下仍旧保持了9.5%的高位增长,成为稳定经济增长的重要因素,也让很多建筑设计企业在去年创造了营业收入的历史新高。

面对复杂的经济形势,2018年10月份国务院办公厅发布了《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》,专项财政资金密集发放。补短板对勘察设计行业短期来看是利好。但是,从中长期来看,国家供给侧深化改革和走高质量发展之路的政策并无改变。国家经济增长对投资的依赖将逐渐减少,2018年固定资产投资增速已经低于经济增速便是明证。市场将越来越开放,转变发展动力、提高社会生产效率是高质量发展的核心。这也要求勘察设计企业减少对于投资的依赖,通过体制创新、业务创新、技术创新和管理创新持续建设自身的核心竞争力,对内推动改革提质增效,对外创新服务开拓市场,促进企业的转型升级。

“十三五”即将过去,“十四五”很快就要到来。攀成德积二十年勘察设计行业咨询服务经验,希望和各位企业领导们一起分享交流核心能力建设做法,共同探讨企业高质量发展之路。

会议内容

第一天:EPC模式下的采购管理  

1. 采购概述

- 采购的目标/任务/原则

- 采购在总承包项目管理中的地位和作用

- 采购主管部门的职责

- 采购经理的职责

- 采购与设计融合对工程造价的影响

- 采购与设计、施工的交叉衔接

2. 采购基本程序和接口关系

- 采购工作四阶段

- 采购协调流程编制原则

- 采购与各部门接口关系及处理原则

- 项目经理对采购各阶段管控的主要关注点

- 外部介入采买过程的应对处理方法

3. 工程总承包采购流程管控

- 采购流程管控原则

- 采购流程的逻辑关系 

- 采购流程管控关键点

- 采购计划

- 供应商评价、选择

- 采购文件的编写、评审

- 采购物流控制 

- 采购成本控制 

- 采购对象验证  

4. 采购主要环节的实务工作

- 项目的采购计划和采购进度计划  

- 采购询价用商务文件、技术文件;采购合同

- 采买

- 催交

- 检验

- 运输

- 材料控制  

- 库房管理

5. 工程总承包采购的风险管理

- 采购风险原因分析

- 采购风险分类

- 采购风险防范措施

6. 采购管理案例

- 案例1:某公司EPC工程总承包采购管理管理体系

- 案例2:采购是撬动项目进度管理的杠杆

- 案例3:某公司EPC海外工程总承包采购之1

- 案例4:某公司EPC海外工程总承包采购之2

- 案例5:EPC工程总承包对分包方管理失控的风险


第二天:EPC模式下的施工管理  

1、 工程总承包的市场分析

- 施工管理的重要性

- 施工管理贯穿总承包项目全过程

- 施工过程的阶段划分

- 勘察设计单位总承包项目施工管理的常见问题

2、 再发包:施工承包方选择

- 施工前置与施工承包方选择

- 施工再发包

- 施工再发包管理过程

- 怎样才能选择合适的施工单位

- 再发包的招标 / 议标

- 招标程序

- 编制招标文件

- 再发包不同的合同类型及施工企业投标策略的应对

- 对中标施工单位的管理控制

- 对施工承包方的持续评价

3、 EPC总承包的施工过程管理

- 施工准备

- 施工准备工作的重要性和基本任务

- 施工准备的分类和内容

- 施工准备工作的要求

- 施工过程控制

- 开工条件和必要手续

- 总承包方施工过程控制的原则与方法

- 总承包方施工过程控制的主要内容

- 收尾竣工

- 竣工验收步骤

- 竣工验收技术资料和文件

- 竣工工程成品保护

- 档案资料的验收与移交

- 非施工型工程公司施工管理方法与措施  

4、 EPC模式下施工管理的重点

- 施工承包方多发问题及对策

- 总承包方的施工管理组织与职责

- 管理重点

- 施工计划管理

- 施工质量管理

- 施工安全管理

- 变更管理

- 工程款结算与支付

5、 EPC模式下施工管理难点

- 方案审查

- 方案审查的重要意义

- 方案审查难点与要点

- 组织协调和施工现场管理

- 沟通与协调范围

- 沟通与协调机制

- 施工现场管理与文明施工

- 索赔与反索赔

- 索赔与反索赔的原因

- 索赔与反索赔的条件

- 索赔与反索赔的处理方法

6、 施工验收若干注意事项

- 施工验收分类及管理界面

- 施工质量的检验验收

- 交工验收前的专项验收

- 工程管理权移交

7、 案例分析及研讨  


会议对象

工程建设企业高管、总承包部、项目管理部、企业发展部、经营管理部、

人力资源部等相关人员

举办机构

上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德”)成立于上世纪90年代,是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设及体制改革与兼并收购等咨询服务。在18年的行业服务和研究中,攀成德已经为500多勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,培训客户上千家。部分客户如下:

勘察设计行业(部分)

建筑施工行业(部分)

讲师介绍


成正宝老师

- 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问

- 教授级高工

- 国家注册一级结构工程师、一级建造师、监理工程师、安全工程师、咨询工程师、管理咨询师、Q/E/OHSMS高级审核员,香港注册结构工程师法定会员,PMP认证等十余项国际注册资格

- 资深工程勘察设计企业项目管理专家

- 现任某大型工程公司副总工

- 勘察设计行业多家协会总承包项目管理课程主讲嘉宾


何成旗老师

- 上海攀成德企业管理顾问有限公司资深专家顾问

- 工程建设领域资深管理咨询专家

- 数家工程建设企业长期外聘管理专家

- 原中建三局企业管理部总经理、副总经济师 

- 中国建筑总公司高级经济师

- 全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员/专家评审组副组长

- 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

- 上海建协优秀项目管理成果评审专家

报名事项


会议费用:4800/人

费用包含:

1、培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

2、如需安排住宿,会务可预定,费用自理

3、可安排机场或火车站接送

4、免费提供电子讲义

会议时间:2019年7月18-19日(周四-五)

会议地点:天津

会议经理:徐一丹

会议电话:021-6440 0929

会议手机:185 1676 0254(微信)

会议邮箱:xuyidan@psdchina.com

  报名截止时间2019年7月16日(周二)


快速报名通道




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勘察设计前沿

写了 272 篇文章,拥有财富 0,被 2 人关注

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